Batenmanagement is het geheel van managementactiviteiten waarmee je zorgt dat een investering optimaal – financiële of niet-financiële - voordelen oplevert. Je kunt batenmanagement toepassen op afzonderlijke projecten, op veranderprogramma's of op de hele investeringsportefeuille van een organisatie. Maar ook op de lijnactiviteiten van een organisatie of op (veranderingen in) een keten van organisaties. In de publieke sector wordt batenmanagement ook wel effectsturing genoemd.

Investeren in verandering heeft pas zin wanneer je uiteindelijk de beoogde baten realiseert. Deze baten krijgen vaak onvoldoende aandacht: we zijn dan vooral bezig met het op tijd en binnen budget opleveren van tastbare resultaten of het doorvoeren van veranderingen in de organisatie. Batenmanagement helpt om elke fase van een veranderingsproces af te stemmen op het behalen van optimaal positieve effecten voor opdrachtgever en stakeholders. De baten zijn het meest richtinggevende element van een verandering. 

Een bateneigenaar is degene die verantwoordelijk is en zich verantwoordelijk voelt om bepaalde beoogde baten te realiseren. Een sleutelrol.

Een batenkaart laat zien hoe de verschillende baten met elkaar samenhangen en afhankelijk zijn van resultaten van projecten en organisatieveranderingen. Het samen werken aan een batenkaart biedt dialoog en inzicht.