Ik wil wel sturen, maar niet steeds op kop vliegen

 

Een project of programma is pas een succes als je het businessresultaat realiseert. Als opdrachtgever ben je daar verantwoordelijk voor. Maar hoe geef je effectief sturing zonder dat het je teveel tijd kost? Dit is waar de Vier principes van succesvol opdrachtgeverschap op gericht zijn. Deze zijn beschreven in ons boek 'Projectmanagement voor opdrachtgevers', dat met vijftienduizend verkochte exemplaren is uitgegroeid tot hét standaardwerk.

Echt begrijpen wat opdrachtgeverschap en eigenaarschap is, is van belang om projectresultaten goed aan te laten sluiten bij de wensen van het primair proces en af te stemmen op de mogelijkheden vanuit de ondersteunende diensten. De trainingen voor onze stuurgroepen hebben geholpen duidelijkheid te krijgen in rollen en daarmee sturing. Dit brengt overzicht en focus.

Anne-Marie Laeven - De Boer, Directeur Ontwikkeling Koninklijke Kentalis

 

Mijn meerjarige ervaring: met rust, overzicht en plezierige vasthoudendheid is Michiel in staat het eigen besturingsvermogen van een team, of het nu op strategisch, tactisch of operationeel niveau is, tot groei te laten komen.

Ellen Peeters, Senior Manager Operations, Achmea Bank

 

Lees wat andere opdrachtgevers over ons zeggen

Projectmanagement voor opdrachtgevers. Van Klassiek tot agile (Michiel van der Molen, 6e druk, 2019)

 

Idem, gratis download eerste twee hoofdstukken

Successful project sponsorship: A time-saver for the busy executive (Michiel van der Molen, 2015)

 

Idem, gratis download eerste gedeelte